Čo je TOWS analýza?
TOWS analýza je analytický nástroj, ktorý sa používa na identifikáciu možností a hrozieb (opportunities and threats) vo vonkajšom prostredí a silných a slabých stránok (strengths and weaknesses) v rámci podniku. TOWS analýza kombinuje prvky SWOT analýzy. Tá sa zameriava na silné a slabé stránky a príležitosti a hrozby vo vonkajšom prostredí, a používa ich na vytvorenie konkrétnych stratégií pre podnik.
Cieľom TOWS analýzy je vytvoriť ucelenú stratégiu pre podnikanie. Tá zohľadňuje nielen vnútorné faktory podniku, ale aj vonkajšie faktory, ako sú zmeny v legislatíve, technologický pokrok, zmeny na trhu alebo zmeny v preferenciách spotrebiteľov. TOWS analýza poskytuje nástroje na identifikáciu kľúčových faktorov, ktoré ovplyvňujú podnikanie. Tak umožňuje manažérom podnikov pripraviť sa na zmeny a prispôsobiť sa rýchlo meniacemu sa prostrediu.
TOWS analýza sa často používa pri plánovaní stratégií podniku. Či už ide o vývoj nových produktov a služieb, ozhodovanie o akvizíciách alebo pri rozhodovaní o vstupe na nové trhy. TOWS analýza býva veľmi užitočným nástrojom pre manažérov podnikov. V prípade,že chcú mať lepšie porozumenie vonkajšieho prostredia, v ktorom podnikajú a tvoriť ucelenú stratégiu pre úspešné podnikanie.
Rozdiely medzi SWOT a TOWS analýzou
SWOT a TOWS analýzy sú obe analytické nástroje, ktoré sa používajú na hodnotenie vnútorných a vonkajších faktorov ovplyvňujúcich podnikanie. Avšak, TOWS analýza sa líši od SWOT analýzy v spôsobe, ako sa používa a zameriava.
SWOT analýza sa zameriava na identifikáciu silných a slabých stránok a príležitostí a hrozieb vo vonkajšom prostredí podniku. Analyzuje sa vnútorný stav podniku, jeho silné a slabé stránky, a vonkajšie faktory, ktoré ovplyvňujú podnikanie, príležitosti a hrozby. Výsledkom SWOT analýzy sú štyri kategórie: silné stránky, slabé stránky, príležitosti a hrozby.
Viac o SWOT analýze v samostatnom článku: SWOT analýza: Všetko čo by ste mali vedieť
Na druhej strane, TOWS analýza sa viac zameriava na to, ako kombinovať silné a slabé stránky podniku s príležitosťami a hrozbami vo vonkajšom prostredí. TOWS analýza začína síce rovnakým spôsobom ako SWOT analýza, kde sa taktiež identifikujú silné a slabé stránky a príležitosti a hrozby. Avšak, následne sa používajú tieto faktory na tvorbu špecifických strategických možností pre podnik.
Rozdiel medzi SWOT a TOWS analýzou spočíva v ich prístupe k riešeniu problémov. SWOT analýza sa zameriava na identifikáciu faktorov, ktoré ovplyvňujú podnikanie, zatiaľ čo TOWS analýza poskytuje konkrétne návrhy na riešenie problémov a využíva kombináciu faktorov, aby vytvorila stratégie. TOWS analýza sa používa častejšie ako SWOT analýza, pretože poskytuje podnikom konkrétnejšie riešenia na ich problémy.
Štyri kroky TOWS analýzy
- Identifikácia silných a slabých stránok
Prvým krokom TOWS analýzy je identifikácia silných a slabých stránok podniku. Tieto faktory sa zhromažďujú z rôznych zdrojov, vrátane vnútorných analýz, ako sú finančné výkazy a analýzy procesov, a externých analýz, ako sú analýzy konkurencie a trhu. Silné stránky predstavujú výhody, ktoré podnik má voči konkurencii a môžu sa využiť na vytvorenie stratégií. Slabé stránky sú obmedzenia, ktoré môžu podnik obmedziť v jeho podnikaní.
- Identifikácia príležitostí a hrozieb
Druhým krokom TOWS analýzy je identifikácia príležitostí a hrozieb v vonkajšom prostredí podniku. Tieto faktory sú zhromažďované z rôznych zdrojov, vrátane analýz trhu, spotrebiteľských trendov a legislatívneho prostredia. Príležitosti predstavujú možnosti pre podnik, ktoré môžu pomôcť zvýšiť jeho ziskovosť a konkurencieschopnosť. Hrozby sú vonkajšie faktory, ktoré môžu mať negatívny vplyv na podnik, ako napríklad zmeny v reguláciách alebo zmeny spotrebiteľských preferencií.
- Vytvorenie kombinácií
Tretím krokom TOWS analýzy je vytvorenie kombinácií silných stránok a príležitostí, silných stránok a hrozieb, slabých stránok a príležitostí a slabých stránok a hrozieb. Tieto kombinácie umožňujú identifikovať, ktoré silné stránky by bolo najlepšie využiť na maximalizáciu príležitostí, ako aj, ktoré slabé stránky by mohli byť odstránené alebo zmiernené na minimalizáciu hrozieb.
- Vytvorenie stratégií
Štvrtým krokom TOWS analýzy je vytvorenie stratégií na základe kombinácií silných stránok, slabých stránok , príležitostí a hrozieb. Tieto stratégie sa vypracovávajú na základe analýzy, ktorá sa vykoná v predchádzajúcich krokoch. Podniky musia byť schopné určiť najlepšiu stratégiu pre svoje potreby a zohľadniť pri tom zmeny v prostredí. TOWS analýza umožňuje podnikom vyvinúť inovačné a efektívne stratégie, a tak prekonať svoje slabé stránky a využiť svoje silné stránky a príležitosti.
